La nueva estrategia, bautizada \u201cPlan 4×4\u201d, busca transformar a YPF en una compa\u00f1\u00eda \u201cshale de clase mundial\u201d\u00a0y aspira a batir r\u00e9cords en la producci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas en Argentina para transformarse en una gran exportadora de hidrocarburos para el a\u00f1o 2030.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
El Plan fue presentado por Horacio Mar\u00edn, el nuevo CEO y presidente de YPF, y est\u00e1 centrado en 4 pilares:\u00a0<\/p>\n\n\n\n
* Aceleraci\u00f3n de la producci\u00f3n de petr\u00f3leo en Vaca Muerta: A partir de los niveles de competitividad y eficiencia alcanzados en los \u00faltimos a\u00f1os, YPF espera un crecer a partir del desarrollo de Vaca Muerta, al pasar de una producci\u00f3n de 97 mil barriles de petr\u00f3leo por d\u00eda en 2023 a 250 mil barriles de petr\u00f3leo por d\u00eda en 2027. Como resultado, el 80% de la producci\u00f3n total de petr\u00f3leo de la compa\u00f1\u00eda ser\u00e1 no convencional. <\/p>\n\n\n\n
* Disciplina financiera en la gesti\u00f3n de inversiones: La compa\u00f1\u00eda priorizar\u00e1 las inversiones de mayor rentabilidad, buscando maximizar el valor para sus accionistas. En este sentido, en febrero de 2024, el Directorio de la compa\u00f1\u00eda aprob\u00f3 un plan de optimizaci\u00f3n de yacimientos convencionales maduros. El plan contempla la salida de m\u00e1s de 50 bloques convencionales, que representan el 60% de la producci\u00f3n de petr\u00f3leo convencional y el 40% de la producci\u00f3n de gas convencional y menos del 1% del EBITDA de la compa\u00f1\u00eda. De esta forma, YPF busca racionalizar significativamente sus costos operativos, reduciendo un 50% el lifting cost en los pr\u00f3ximos 2 a\u00f1os y redirigir alrededor de 800 millones de d\u00f3lares de inversiones al desarrollo de Vaca Muerta. <\/p>\n\n\n\n
* Maximizar las eficiencias operativas en los negocios: En el negocio del Upstream, YPF aspira a continuar mejorando las eficiencias operativas en la perforaci\u00f3n y fractura de pozos entre un 10% y 15% en los pr\u00f3ximos 2 a\u00f1os mediante la automatizaci\u00f3n, estandarizaci\u00f3n de procesos y la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas. Adicionalmente, en el negocio del Downstream, la compa\u00f1\u00eda apunta a crecer un 10% los niveles de procesamiento de sus refiner\u00edas y reducir costos operativos que le permitan mejorar los m\u00e1rgenes del negocio hasta 3 d\u00f3lares por barril en 2027. <\/p>\n\n\n\n
* Proyecto de LNG en Argentina: El cuarto y \u00faltimo pilar del Plan se basa en la construcci\u00f3n de la primer planta de licuefacci\u00f3n para exportar GNL en Argentina. Se trata de un proyecto transformador para la compa\u00f1\u00eda en el mediano y largo plazo, que le permitir\u00e1 al pa\u00eds exportar anualmente unos 15 mil millones de d\u00f3lares de gas a partir 2032. YPF espera liderar el proyecto en conjunto con otros socios de la industria. <\/p>\n\n\n\n
Por \u00faltimo, en el plano financiero, la compa\u00f1\u00eda espera mantener una pol\u00edtica de prudencia financiera, proyectando para el a\u00f1o 2024 niveles de endeudamiento neto de entre 1,5 y 1,7 veces el EBITDA ajustado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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